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职场中,那些神一般存在的大佬们

2015-10-28 09:19:24 来源: 浏览:次 【字体: 】 【打印本页
  

  一般来说,在职场中,能称得上大佬的,职位都不会低,他们要么是一个分公司的总,要么是副总,要么是总监,要么是部门总。能坐到这位置的,要么能力很厉害,要么关系很厉害,要么嘴巴很厉害。

  本文“神一般的职场大佬”是贬义,不包括能力很厉害的那一类。

  50人以下的小公司,人际关系不会复杂到哪儿去,就算是老板,也称不上大佬。我这里分析的“神一般的大佬”一般指500人以上公司的神一般存在的大佬们。遇到这些人,如果不想辞职,就只能与之周旋了。周旋的好,他们也会提拔你,周旋的不好,被干掉只能认命。

  关系很厉害这个不用解释,一般无外乎几种:和老板是亲戚关系或裙带关系或不正当男女关系。这些人中不乏有很多能力很强力挽狂澜的人,也有很多人存在的意义就是给下面的人添堵。这样的人,或许你内心瞧不起他们,却不得不表面上对之恭恭敬敬——不然先离开公司的一般都是你。

  职场人一般分为四种类型:

  有一百分能力表现出一百分能力的(或者更高);

  有一百分能力表现出八十分能力的(或者更低);

  有八十分能力(或者更低)表现出一百分能力的(或者更高);

  有八十分能力(或者更低)表现出六十分能力的(或者更低)。

  第一种不用说,升职快很正常,第二种需要伯乐,第四种就不要天天幻想升职了,除非真的是天将降大任于斯人也。这里“嘴巴很厉害”指的是第三种,这种人升职快死的也快,也可能公司太大,领导看不见,根本死不了。这种人在位就是“神一般的大佬”,通常都习惯折腾死人不偿命,因为他们通常有更强烈的权利欲。

  神一般的大佬一般有这样四种存在形式:

  一、 外行指导专业。

  这种人最让人无语了,你照着他说的做吧,后果可以想象,不出问题是不可能的,出问题责任是你担。不照着做吧,你毁了他的领导权威,小心给你小鞋穿。不过好在这类人大都有自知之明,看起来很张狂但一般都心虚,你只要不硬碰硬,一切还是有商量余地的。

  两条措施:

  1、你说服力很强同时也愿意跟他说就委婉把你的专业跟他讲清楚,方式正确一般他还是能接受的;

  2、如果你懒得浪费这火星时间,或者你根本讲不明白(可能是你讲不好也可能是他听不懂),那就阳奉阴违吧!

  别忘记一定要顶住压力最后一秒交活儿,不然他还是能折腾死你。

  ——对客户里外行指导专业的神一般的大佬们,以上方法也适用。

  二、 为立威故意折腾人。

  安排一堆莫名其妙的工作给你,即不说要求,也不讲方法,也可能一点技术含量都没有,就是要的很急。

  这种人,唯一对付他的方式就是装出一副很忙的样子,他来找你,就说“哎呀我还有什么什么没弄完”,他说你工作能力差,那就让他说好了,当没听见。只要你自己拎得清重点和非重点,大事不含糊就好。万一因此被排挤掉,就认命,没什么好讲。

  三、 同一种管理方法用于所有人。

  或许是他不会别的管理方式,或许是他就学了那一种管理方式(MBA培育出来的职业经理人很多都这样)。他下的命令看起来没错,但永远抓不住重点,职场新人听了热情澎湃,老鸟听了跟没听一样。

  这种人,你只好就一项工作内容反复沟通了,一直沟通到任何细节两个人都没有偏差为止。

  这就是所谓的“教你的领导怎样工作”了。很累,但为了工作的推进,也只能这样做。

  四、什么都不管。

  很多人都以为这种人最好,实际上这种人最讨厌。

  因为前三种,就算做不好事,起码还在做事,真出了问题,偶尔还能帮你分担点。这一种到最后所有的事情都是你做,所有的错都是你背,所有的功都是他抢。你说你累不累?

  遇到这种人怎么办?留证据!所有的工作进度都留下证据,必要的时候,站出来,迎头痛击。——什么都不管的 人抵抗力其实最弱。

  不要跟我讲越级报告这种事,一般的大公司都很忌讳这一点。上下级之间的事情只能在上下级之间消化,消化不了就听天由命吧!

  心理Tips:职场中,当心海格力斯效应!

  海格力斯效应是指一对一的人际互动,是一种人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。“以眼还眼,以牙还牙”,“以其人之道还治其人之身”,“你跟我过不去,我也让你不痛快”。

  这种心态职场中被欺压的小员工经常会有,而一旦你这么想了还这么去做了,你就死定了!

  职场中唯一获胜的方法只有不在乎受的委屈,努力工作!

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